Wrześniowe spotkanie merytoryczne


Stowarzyszenie  „Klub MBA Wrocław”  serdecznie zaprasza 24.09.2014 (środa) o godz.18.00 do Centrum Konferencyjnego WPP ul. Fabryczna 10, Sala Miedziana na swoje otwarte spotkanie merytoryczne  organizowane wspólnie z PMI Oddział Wrocław w ramach  XXIX Seminarium Zarządzania Projektami  PMI Wrocław.

Uczestnictwo w spotkaniu jest bezpłatne, na podstawie otrzymanych zaproszeń.

Tematy spotkania:

„Jak budować zespoły zarządzające wysokiej efektywności” – Tomasz Mnich, Executive Team Coach, ALLBRIDGE Business Advisory

Wykład dedykowany jest osobom, których rolą jest przewodzenie strategicznym zmianom  w organizacji, dla tych, którzy rozumieją, że kluczem do sukcesu organizacji jest skuteczny zespół zarządzający organizacją, czy przedsięwzięciem.

W szczególności jest to wykład dla tych, którzy:

  • chcą doprowadzić zespoły zarządzające do większej otwartości i współpracy w trakcie realizowanych przedsięwzięć,
  • chcą aktywnie budować duże zaangażowanie w zespołach oraz podległych strukturach  w procesach zmian,
  •  dążą do budowania efektywnej kultury organizacyjnej otwartej na zmiany i inicjatywy oddolne

„Ryzyko w start-up’ach” – Jerzy Wąchała

 W czasie prelekcji omówione zostaną:

  • ryzyka i podejście do ich zarządzania w start-upach
  • krytyczne czynniki mające wpływ na sukces lub porażkę nowopowstałych organizacji
  • awersja do ryzyka i elementy otoczenia wpływające na innowacyjność

Agenda spotkania w Sali Miedzianej Centrum Konferencyjnego WPP

18.00 – rejestracja, rozmowy kuluarowe,

18.15 – Jak budować zespoły zarządzające wysokiej efektywności

19.30Ryzyko w start-up’ach

SYLWETKI  PRELEGENTÓW

Tomasz Mnich, Executive Team Coach ALLBRIDGE Business Advisory

Specjalizuje się w budowaniu wysokiej efektywności zespołów zarządzających,  współpracy   w organizacji, oraz zaangażowaniu w realizację strategii  w organizacji. Przez ostatnie lata prowadził warsztaty dla zarządów 30 firm, współpracował z 50 organizacjami. Przez 14 lat zarządzał zmianami organizacyjnymi na rynkach USA, Europy Zachodniej oraz CEE; kilkusetosobowymi strukturami.   Pełnił funkcję doradcy prezesa grupy Getin International na rynku Europy Wschodniej, wspierając zarządy lokalnych banków na Ukrainie i Białorusi. Pracował jako z-ca Chief Operating Officer w AIG Banku oraz AIG Credit SA w ramach 1000 osobowej struktury nadzorując ponad 100 projektów i zmian. Współtworzył Global Operating Model dla AIG CFG, reprezentując polski biznes na spotkaniach globalnych w USA, Hong Kongu, Indiach oraz Europie Zachodniej. Zarządzał zmianą organizacyjną w Lukas Banku budując większą efektywność współpracy między działami biznesowymi oraz IT w firmie, przewodził bezpośrednio kilkusetosobowej strukturze. Zbudował Międzynarodowe Shared Service Centre dla F Hoffman La Roche (450 osób) zarządzając globalną zmianą (Azja, Europa Zachodnia, CEE i USA) doprowadzając do kilkukrotnego rozwoju centrum, pozyskał klientów w USA, Europie, CEE oraz Azji.  Nagrodzony tytułem Człowiek Jakości Roku 2011 przez Kongres ISO Poland.

Jerzy Wąchała

 Project manager, Agile Coach, Scrum Master, który w ciągu ostatnich 16 lat miał okazje przejść przez ponad 60 projektów, głównie z obszaru web telekomunikacji. Właściciel firmy konsultingowej Agilopolis Ltd. obecnie wspierającej rząd Wielkiej Brytanii w obszarze wytwarzania oprogramowania na urządzenia mobilne.